Проектное управление, корпоративное обучение, ИИ в бизнесе

Как мы помогаем компаниям

Помогаем выстроить проектное управление, при котором проекты завершаются в срок, команды берут ответственность за результат и в компании есть прозрачность по каждой инициативе.

Перестраиваем структуру управления, чтобы решения принимались быстро
Внедряем единый ритм планирования и поставки. Scrum, Kanban, Flight Levels или их сочетание
Связываем стратегию компании с задачами команд через OKR и метрики потока

Подробнее →

02

Для руководителей департаментов и владельцев процессов

Применение ИИ в бизнес-процессах

Внедряем ИИ в работу маркетинга, HR, финансов, операций, продаж и разработки. Подбираем инструменты под задачи конкретных департаментов и доводим до измеримого результата.

Развертываем LLM в контуре компании или подключаем внешние модели
Внедряем ИИ под задачи маркетинга, продаж, операций и других функций
Обучаем команды использовать ИИ на реальных задачах их подразделения

Подробнее →

03

Для основателей, директоров по развитию и продактов

Запуск новых направлений и продуктов

Помогаем сформулировать продуктовую стратегию и пройти путь от идеи до первых продаж и дальше в масштабирование.

Формулируем продуктовое видение и портрет целевого клиента
Изучаем спрос через глубинные интервью с реальными клиентами
Готовим стратегию выхода на рынок и запускаем первую версию продукта

Подробнее →

Смотреть остальные направления

Для продуктовых команд, CTO и CPO

Продуктовая разработка и поставка

Помогаем выстраивать итеративный процесс разработки, при котором продукты выходят в срок и попадают в потребности рынка.

Начинаем с диагностики полного пути от идеи до релиза. Вместе с Product Owner и Scrum Master настраиваем работу с бэклогом, OKR и спринтами. Результат измеряем в метриках потока: lead time, throughput, предсказуемость поставки.

Актуально для продуктовых и IT-компаний, банков, телекома, ритейла.

Подробнее →

Для HR, L&D и отделов обучения

Обучение ТОП-менеджеров и команд

Корпоративные тренинги по ИИ, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, OKR и продуктовому управлению. Программу и формат подбираем под задачи конкретной компании. После обучения сопровождаем команды в применении новых практик.

100+ программ, от Scrum Professional и Kanban Method до масштабирования Agile и ИИ для команд. Формат на выбор: очно в Москве, Санкт-Петербурге или онлайн-группы. Документы для HR-отчетности предоставляем.

Работаем с потоками от 10 до 200 участников.

Все программы и форматы →

Для руководителей всех уровней

Развитие управленческих навыков руководителей

Executive-коучинг, индивидуальное обучение и менторинг для тимлидов, директоров и C-level. Работаем над ситуациями, с которыми руководитель сталкивается сейчас, обычно это управление изменениями, выстраивание культуры доверия и работа с сопротивлением.

Работаем в формате executive-коучинга, персонального обучения и менторинга. Фокус на ситуациях, с которыми руководитель сталкивается прямо сейчас: управление изменениями, выстраивание культуры доверия, работа с сопротивлением.

Для тимлидов, директоров и C-level, которые хотят усилить свою управленческую практику.

Подробнее →

С кем работаем

CPO, Product Manager, руководитель продукта

Конкуренты выпускают быстрее, метрики продукта ниже ожиданий

Помогаем выстроить продуктовый процесс от исследования до поставки, наладить связь между бизнес-целями и работой команд.

Продуктовая разработка и поставка → Запуск новых продуктов → Поиск точек роста →

CTO, IT-директор, руководитель разработки

Команды работают в полную силу, темп поставки хочется выше

Смотрим на процессы разработки, архитектуру взаимодействия команд, внедрение ИИ-инструментов. Помогаем спроектировать и внедрить гибридную методологию на основе SAFe, LeSS или Flight Levels.

Улучшение процессов разработки → Внедрение ИИ в разработку → Масштабирование: SAFe, LeSS, Flight Levels →

Корпоративное обучение

HR, L&D, директор по персоналу

Нужно обучить команды и руководителей, выбрать надежного провайдера

Есть 100+ отработанных программ под разные задачи и возможность собрать обучение под вашу компанию. Работаем с потоками от 10 до 200 участников. Предоставляем документы для HR-отчетности и закрывающие для бухгалтерии.

Программы корпоративного обучения → Расписание ближайших тренингов → Пример доработки программы под компанию →

CTO, руководитель разработки, CDO

Все вокруг внедряют ИИ, непонятно с чего начать и как не потратить бюджет впустую

Помогаем выбрать инструменты под ваш стек и запустить первый пилот с измеримым результатом. Работаем с командами разработки, встраиваем ИИ в продукты и внутренние процессы. Обучаем людей работать с новыми инструментами на реальных задачах.

Внедрение ИИ в разработку → Обучение команд работе с ИИ →

Кейсы внедрения изменений

Все кейсы →

Мода

12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile

Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.

Телекоммуникации

Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели

Читать →

Ритейл

Как в ритейле увеличить выручку, лояльность клиентов и сотрудников. На примере одной из крупнейших сетей АЗС

Читать →

Ритейл

Снижение стоимости техподдержки на 40%

Читать →

От первого звонка до результата

01

Разбираемся в задаче

На первом звонке задаем много вопросов, хотим понять контекст правильно и совместно выбрать наиболее подходящий вектор.

1–2 встречи

02

Предлагаем подход

Описываем, как будет строиться работа, что получите в итоге и за какое время. Конкретная дорожная карта с измеримыми результатами.

Около недели

03

Внедряем изменения

Работаем вместе с вашей командой на каждом этапе. Изменения, которые команда прошла сама, держатся дольше.

3–6 месяцев

04

Проверяем и корректируем

Регулярно сверяемся с исходной задачей. Если что-то идет не так, говорим об этом первыми и предлагаем скорректировать курс.

На протяжении всего проекта

Экспертный блог

Все материалы →

Применение AI

ИИ в рабочих процессах, три кейса из практики не из ИТ

Три сценария из нашей практики, где обычные сотрудники, не разработчики, настроили ИИ под конкретный рабочий процесс самостоятельно. Менеджер по продажам и сводка из CRM, торговые представители и прозрачность по сделкам, ИИ-помощник консультанта в косметике и фармацевтике.

ОЛ

25 мая 2026 г.

Применение AI

Билд подешевел, product-market fit остался. Что меняется в работе продакт-менеджера

Coding-агенты сделали разработку дешевой, и фичи теперь выпускаются за дни вместо месяцев. Классическая задача product-market fit при этом никуда не делась и стала отчетливее. Разбираем, какие навыки в продуктовой роли выходят на первый план.

ДЛ

15 мая 2026 г.

Применение AI

Почему сотрудники не используют корпоративный AI на полную, и что с этим делать

Корпоративный доступ к ChatGPT или Claude сегодня есть у многих компаний, но большинство сотрудников используют нейросеть как продвинутый поисковик. Разбираем, чего на самом деле не хватает, чтобы AI начал давать измеримый эффект, и какое обучение это закрывает.

МК

15 мая 2026 г.

Четыре ситуации, с которых начинается большинство проектов

Если одна из них звучит знакомо, это хороший повод поговорить.

Квартальные цели регулярно не выполняются, хотя команды работают в полную силу

Руководство видит цели компании, команды видят задачи в трекере. Связь между ними размытая. Команды работают усердно, а к концу квартала обнаруживается, что OKR выполнены частично и стратегические приоритеты сдвинулись.

Как мы с этим работаем

Выстраиваем структуру целей от стратегии до задач в спринте. Работаем с командами и руководством параллельно, потому что без обеих сторон изменения не закрепляются.

Методология работает на бумаге, скорость поставки остается прежней

Scrum внедрен, ретроспективы проводятся, бэклог ведется. Только time-to-market не изменился, а предсказуемость поставки оставляет желать лучшего. Обычно это значит, что инструменты прижились, а практики управления продуктом и приоритизации нет.

Как мы с этим работаем

Начинаем с диагностики процессов. Смотрим на полный цикл от идеи до релиза. Дальше работаем точечно там, где теряются время и фокус.

Компания выросла, скорость принятия решений упала

При 20 людях все решалось быстро. При 200 на это уходят недели. Рост команды приносит координационные издержки, которые незаметно съедают скорость. Это нормальная проблема роста, она не решается сама.

Как мы с этим работаем

Проектируем структуру, которая работает при вашем текущем и планируемом масштабе. Роли, полномочия, ритм встреч и точки принятия решений под размер организации.

Конкуренты двигаются быстрее, и ИИ здесь уже меняет расклад

Команды разработки, которые выстроили работу с coding-агентами, закрывают задачи в несколько раз быстрее и с меньшим составом. Это рабочая практика у части рынка уже сейчас. Вопрос в том, как встроить ИИ в процесс без потери качества и контроля.

Как мы с этим работаем

Помогаем выбрать инструменты под ваш стек, развернуть LLM в контуре компании, обучить команды работать с ИИ на реальных задачах и перестроить процесс разработки под новые возможности.

Говорят клиенты

Все кейсы →

“Ожидали очередной тренинг с постерами. Получили работающую систему приоритетов и команду, которая понимает, зачем это все.”

Алексей Морозов

Руководитель продуктового департамента

Крупный российский банк

“Дмитрий был первым консультантом, который сказал нам, что часть задуманного не сработает. Это было неудобно, именно это нас и подкупило.”

Сергей Волков

CTO

Продуктовая IT-компания

“Через три месяца после обучения команды сами начали предлагать улучшения процессов. Раньше такого не было.”

Марина Котова

HR-директор

Телеком, 2000+ сотрудников

Частые вопросы

С чего начинается работа, если мы еще не знаем, что именно нам нужно?

С короткого звонка на 20-30 минут, на котором вы расскажете о ситуации, а мы зададим уточняющие вопросы. Звонок ни к чему не обязывает и часто сам по себе помогает структурировать задачу. По итогу предложим подход, обозначим сроки и стоимость.

Вы работаете только с IT-компаниями?

Нет. За 10 лет накопили практику в семи отраслях: банки, телеком, бигтех, страхование, производство, фарма, FMCG. Основные принципы работы с командами и процессами похожи, отраслевой контекст учитываем при проектировании решений.

Чем корпоративное обучение отличается от открытых тренингов?

В корпоративном формате программа адаптируется под задачи вашей компании, примеры берутся из вашего контекста, а участники из одной организации. Это позволяет разобрать реальные ситуации прямо на тренинге. Открытые тренинги проводится по фиксированной программе с участниками из разных компаний, с международной сертификацией ICAgile.

Какие документы предоставляются для бухгалтерии и HR-отчетности?

Договор, акт, счет, фотографии участников процесса. После тренингов выдаем именные сертификаты участников, используемые на обучении материалы и рекомендации для дальнейшего изучения.

Есть ли смысл в Agile, если у нас waterfall и сложная отчетность перед заказчиком?

Да. Гибкие практики встраиваются в waterfall-контекст постепенно, можно начать с работы внутри команды, не меняя внешней отчетности. Есть опыт в банках с регуляторными ограничениями, госсекторе и компаниях с фиксированными контрактами.

Как понять, готова ли компания к внедрению AI в разработку?

Готовность определяется тремя параметрами: зрелостью процессов разработки, уровнем технической инфраструктуры и мотивацией команды к изменениям. На первом звонке задаем несколько диагностических вопросов и даем объективную оценку. Бывает, что сначала имеет смысл навести порядок в базовых процессах, а уже потом добавлять AI-инструменты.

Выстраиваем проектное управление, развиваем команды и внедряем ИИ в бизнес-процессы